kaiyunapp官方网站入口如何让执行更有效率？这8本书可以成为你工作中的抓手本期简报，书入法君邀请原子CEO唐文，给大家推荐8本执行力相关的书籍。相信这个书单，可以对你当下的企业管理工作有所帮助。

　　这本书奠定了德鲁克“现代管理学之父”的地位。在这本书中，德鲁克提出了划时代的“目标管理”（为什么是划时代的？看后面推荐的书就知道了）。这里要特别提到的是，目标管理的英文是Management by Objectives,而不是Objectives Management。也就是借用“目标”来管理，而不是对“目标”进行管理。

　　同时德鲁克还提出，企业唯一的目的就是创造客户，因此企业有且只有两项职能——创新与营销。用我们今天的视野来审视，创新是面向未来创造客户（时间维度），营销是面向更大或者更细的领域创造客户。（空间维度）

　　“伪大师”的理论只躺在他自己的书中。而“真大师”的思想能走到后人的书里，更能从书中走出来，进入很多企业的实践。

　　德鲁克之所以称为真正的大师。看一件事情足够，他的目标管理理论早就从1954年出版的《管理的实践》走了出来。在1960年代，英特尔的格鲁夫受此启发，创新了OKR，并积极应用于英特尔的经营管理，帮助英特尔打赢了“粉碎行动”。并且在之后的几十年里，流行硅谷和全球很多商业公司。

　　这本经典著作仍然可以看作目标管理的演化。作者之一卡普兰是哈佛商学院的会计学教授，他意识到了单一用财务指标去衡量企业的经营管理，尤其在做企业战略规划时的无力。因为财务指标往往是结果指标，而企业更需要的是预先“看”见商机，“看”见未来的指标。

　　因此，平衡计分卡以增长为目标，以客户作为价值流的原点，找到了指导企业未来行动的源动力，更试图勾画出实现路径，决定性点，必胜战役等。

　　这本书在创业圈，尤其与互联网和数字化相关的创业圈中风靡一时。这本书将“看”市场，“看”用户，“看”商机中的“看”发挥到了极致。他强调创业创新不要奢求如火箭发射一样，投入过高的成本及时间，只等着倒数最后一刻按下按钮，去看巨大投入最后究竟是成是败。倘若失败，成本就太高了，是很多创业创新承受不起的。

　　精益创业强调从最小可行性产品做起，不断寻求和市场的互动，听取用户或者客户的反馈，然后不断试错迭代。在进化中去完善创业创新。

　　目前2B类产品开发的典范当属华为的IPD。华为的IPD从哪里来的呢？是花费巨资从IBM学来的。很少有人问过IBM的IPD又是从哪里来的？重要来源之一是一本书，叫做《培思的力量》，而《培思的力量》其中的精华，来自加拿大一位教授罗伯特·G·库珀。

　　库珀是一位被低估了的英雄，他提出了“门径管理程序”，简单说来，就是将漫长的产品开发流程分为很多道关键的“门”，打开门进入下一阶段的钥匙之一，就是客户或者市场的反馈，以此作为重要依据来评估这道门是否值得开。

　　千万不要熬过三五年，耗费千百万，总算把产品搬到客户眼前时，他冷冷告诉你一句——这玩意我不需要kaiyun体育平台kaiyun体育平台！

　　诺基亚曾经意识到电子地图是未来移动互联网的重要流量入口之一，因此重金收购了重运营模式的Navteq，因为它曾经在欧美市场上遥遥领先。但最后这个如意算盘却被一家来自以色列的小公司Waze打破，这家小公司只是巧妙地利用了司机手中的手机，数据量很快就把诺基亚摔到身后。到Waze以11亿美元被谷歌收购的时候kaiyun体育平台，他们也才不过100人左右。

　　指数型组织甩掉了传统组织的臃肿，他们的长处是更善于“看”到组织之外可用资源。而得益于数字化的发展，这些资源完全可以低成本高回报地运营起来。

　　面对危机，无论个人还是组织，最容易生起来的情绪是焦虑和恐惧，约翰·科特将之称为本能的“求生欲”，这是本能，无可厚非。但如果我们管理不好这种“求生欲”，只是无助地挣扎在焦虑和恐惧之中，天长日久，除了事情变得更糟糕之外不会有其他好的结果。

　　所以，我们要能驾驭住本能的“求生欲”，而要激发出一种“求兴欲”，用新东方的话来说，就是在绝望中寻找希望。所以越是在变革中，越是在危机中，激发领导力就越显得重要。

　　这是我本人的著作，在过去的5年中，无论是诸多企业的经历还是商业前沿的讨论，让我意识到在不少领域，我们从增量市场进入了存量市场，大蛋糕越来越少，要生存下去，必须要有找面包屑的执行力，继而要有创造客户的创新力。所以在数字化市场，我们需要一种全新的执行力。

　　这本书系统阐述了企业增长的“π型”逻辑，支撑增长的价值流梳理和搭建，以及如何从目标管理体系及领导梯队建设上支撑住打通端到端价值流的实现。最后探讨了企业如何通过创新来创造未来顾客，获取新增量的增长之路。