kaiyun平台电子生产流程图生产经理按生产计划表排生产管理板 工艺科领取正确样 衣、纸样kaiyun平台、实样 裁床主管提供2件正 确裁片交生产厂长

　　质检在生Байду номын сангаас过程中连续发现3件同一工序返工问题，要立刻通 知组长解决是否需要停产

　　及时安排工序或按计划补位、调整； 出的品质问题，并及时改善； 无关的裁片，物料kaiyun平台，辅料； 有序运行，本组区域清洁kaiyun平台、台面整洁，通道顺畅； 本组日清工作，核对看板信息，准备次日的工作kaiyun平台。

　　1、8：00——开早会（5——10分钟）； 2、清理卫生；车台面；电机；线kaiyun官方网站、检查机车；是否漏油，是否正常运行kaiyun平台kaiyun体育下载官网、打开机车 4kaiyun、员工按排车图就位kaiyun官方网站，按编排工序开展当天工作； 5、裁片摆放规则； A、摆放的方向要一致 B、上工序要为下工序提供摆放方式 6kaiyun平台kaiyun体育下载官网、做货规则：查上工序——做货——自查——剪线、质检定位：检查上工序所做的工序是否合格； 9、按工序顺序的制作完成kaiyun平台kaiyun体育全站入口，按计划补位； 10、不良品不能流入到下一道工序，上工序为下工序 11、流水线胶筐不可摆放在地面上kaiyun体育全站入口、机台上等，应放 旁边的长凳上；

　　会（5——10分钟）； 面；电机；线架等； 漏油kaiyun，是否正常运行、打开机车、打开灯架； 位kaiyun，按编排工序开展当天工作；

　　序提供摆放方式 工序——做货——自查——剪线——整理裁片； 跟节拍；2、不乱堆筐；3、不倒筐 上工序所做的工序是否合格； 作完成，按计划补位； 入到下一道工序，上工序为下工序服务； 可摆放在地面上、机台上等，应放在每位员工

　　开款前组长、IE对每位员工讲解操作方 法品质标准 组长每天对流水线 各员工的工序进行 半成品巡查，对返 工多的位置重点控 制，纠正操作方法 组长半成品进行抽查，质检检 查成品批漏与尺寸，把反复不 良交于组长，由组长交于车工 返工 组长负责将返工分 配给小组的员工， 交质检复查，在当 天完成退回的返工 数，以便日清

　　5、实时巡查流水线；检查每一位员工生产出的产品 格（尺寸线路等）kaiyun体育下载官网，各工艺是否按照（工艺制单）制 误及时纠正； 6、当员工等待时kaiyun平台，及时安排工序或按计划补位、调 7、及时跟进质检提出的品质问题，并及时改善； 8、随时清理与本款无关的裁片，物料kaiyun平台，辅料； 9kaiyun平台、保持本组流水线有序运行，本组区域清洁、台面 10、每晚下班安排本组日清工作，核对看板信息，准

　　13、下班：员工清理车台kaiyun平台、垫压脚kaiyun平台、清理个人区域内 车kaiyun官方网站、关灯、凳子分别摆放整齐kaiyun体育全站入口kaiyun体育下载官网，不能超出黄线外； 生产经理、生产厂 长审核 生产经理召开：工 艺分析会、制作、 工夹具、模板 三、组长每日工作指引 1、为员工定当日目标产量；

　　2kaiyun平台kaiyun体育下载官网、认真为员工传达客户工艺要求及标准kaiyun体育下载官网，示范正确 势，操作方法——拿——缝——放； 组长准备产前工作 生产经理kaiyun平台、生产厂 长、IE、组长、跟 进产前工作 3kaiyun平台、每天8:10按时填写电子看板； 4、每天8：20向生产厂长递交（生产报表）；